回首2023
2023年，在市场环境充满变数的情况下，翼菲科技展现出坚定的决心和稳健的步伐，持续向前发展。秉持“诚信 精益 拼搏 创新”的经营理念，深入挖掘应用场景，推动技术革新，不断加大自主研发力度，为未来的发展积蓄力量。
这一年，翼菲科技在执行力和创新方面取得了显著的成绩，以优异的业绩为这一年画上了圆满的句号。每一项成果都充分展现了我们坚定不移的决心和辉煌的成就。
产品矩阵 迭代拓展
新增三大系列 十余款新产品
开拓创新 持续研发
研发投入增长20% 授权专利218项
合作共赢 持续增长
新增客户121家
营业收入同比增长32%
展望2024
随着业务的不断扩大和市场的需求增长，今年翼菲全面启动全国范围内的子公司及展厅设立计划，以进一步扩大市场份额、提高品牌知名度。近日，翼菲苏州子公司正式投入使用。苏州作为华东地区的经济重镇，拥有得天独厚的地理位置和丰富的资源，成立苏州子公司将有助于我们更深入地挖掘这一市场潜力，为客户提供更加高效、便捷的服务。
同时，为了给客户提供更加舒适、方便的洽谈环境，济南总公司开设了高新区CBD办公区，该办公区的启用不仅提升了公司的整体形象，更为客户前来参观、交流提供了便利，为公司未来的发展注入新的活力。
伴随子公司及展厅的拓展，公司将持续优化业务结构和服务体系，加大研发投入，推出更多符合市场需求的新产品新机型;同时，加强售后服务体系建设，提升客户满意度。通过不断的创新升级，为客户提供更加优质、全面的服务。
在2024年的开头，翼菲在对外进一步扩大市场规模，提升客户服务的同时，对内也进行深刻思考，要如何进一步进行有效的人才管理，最大化地发挥人才的作用，推动公司的持续发展。
企业人才结构优化对于企业的发展至关重要。通过优化人才结构，企业可以更好地发挥人才的潜力，提高核心竞争力，降低风险，实现长期可持续的发展。美国通用电气(GE公司)前CEO杰克·韦尔奇提出的 “活力曲线”理论，对员工的工作表现进行评价、分类(或排序)，并按照一定的比例，淘汰排名靠后的员工(予以调岗或辞退)，GE公司成功推行的“末位淘汰”制度，为公司日后成为全美最高市值的企业奠定了基础，也得到了各大企业的垂爱，纷纷当作先进的管理模式予以引进。
如果优化人才结构是核心，那么薪酬制度则是血液。对于公司员工而言，工作的重心永远围绕着“钱”，利益分配永远是绕不开的话题，国内多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，反观华为，实行的是“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的管理体系，这类制度的实施有利于提高员工的工作积极性和业绩表现，也有利于公司的长期发展。同时，这些制度也反映了公司对员工能力和表现的重视和尊重，为员工提供了更好的发展机会和薪酬待遇。
异地派遣则是企业的催化剂。它为企业带来更多的发展机遇和人才资源。华为的“全球派遣”，微软的“区域拓展”，以及各大企业包括翼菲一直在实行的让员工驻扎于项目现场，这些措施不但让公司能够更好地了解当地市场需求，扩大业务范围，建立良好的合作关系，又拓宽了员工的职业发展通道。无论怎样的异地派遣政策，关键前提都是给员工提供全方位的生活支持。
与此同时，我们也在不断优化业务前端的“合伙人制度”，结合“阿米巴”经营模式以及京东“独立运营单元”、阿里巴巴“大中台、小前台”、美团“业务自治”模式等，不断进行优化，打破传统薪酬体系的束缚，将员工薪酬与事业部业绩挂钩，实现利益共享和风险共担。这种模式使得事业部能够快速响应市场变化，有效提高运营效率;使项目实现更精细化的管理，确保整体经营的稳健;同时，通过合理的考核和激励机制，确保各事业部的盈利目标与公司整体战略相一致，从而实现企业的长期发展目标。
翼菲欢迎更多有能力的“合伙人”加入公司，只要能够保持与公司的目标一致并达到正向贡献，公司会做到最大程度的满足“合伙人”的需求，期待你的加入!
纵观各大知名企业，在人才管理上有太多的经验值得我们借鉴，新的一年，翼菲将在借鉴大企业成功的人才管理经验的同时，结合企业自身情况加以消化和吸收，进一步优化人才管理，形成适合翼菲的管理模式，努力提升人力资源管理水平，促进人才发展，提升公司竞争力。
行而不辍 未来可期
展望2024
翼菲科技
将以推进民族工业智能化进程为己任
笃定前行
（来源：翼菲机器人）
