7月20日上午，新任西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松现身北京西门子大厦30层会议室，与那里的记者逐一打着招呼。自5月1日上任，这是他第一次正式在媒体面前亮相。
而过去的两个多月，每天马不停蹄地穿梭在各个城市，各个分公司，各个业务线，会见不同的人，是他的CEO工作清单。虽然也曾是一名有着10年工龄的老西门子，但5年时间里个人和企业都发生了很多的变化，再次归来除了这份“熟悉又亲切的感受”之外，他需要尽快和公司共频。
西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松
归来
现在肖松掌舵的西门子是一个业务更加精简、聚焦的公司。与5年前相比，西门子通过逐步剥离非核心的硬件业务，以及借助收购不断充实工业软件业务，完成对业务重心的调整：2018年西门子医疗业务独立上市，2020年西门子能源独立上市，同年出售旗下机械和电气驱动业务弗兰德。与此同时，西门子在短短5年内完成了包括EDA三大巨头之一Mentor，云原生低代码应用开发领域领导企业Mendix在内的20多家工业软件公司的收购，并推出了堪称虚拟世界护城河的工业物联网即服务解决方案MindSphere。现在的西门子是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，并位列世界十大软件供应商之一。
作为西门子第二大海外市场，中国是西门子全球业务增长的强劲驱动力。2021财年上半年，西门子中国的新订单额和营收均实现了两位数增长，2021财年第二季度西门子中国的营收同比增长44%。
执掌这样一家公司，肖松的目标非常清晰，即以“成就客户”、“科技有为”、“赋能于人”、“成长型思维”为战略重点，指导未来的高质量增长。肖松认为，中国提出新发展格局和“十四五”规划，蕴藏着巨大的发展潜力。“我从1995年进入工业界，多年来在不同类型的企业工作过，对于市场有一个全方位的理解。如果用一个字来形容西门子，我认为是‘远’，看得远、想得远、走得远，它是一家有前瞻性的企业。面对市场挑战及机遇，西门子如何用好中国本地化的完整价值链，用好全球资源，把创新速度提起来，对此我充满信心。”
挑战
当然，西门子中国在加速高质量增长背后所面临的挑战并不小。
核心业务更加协同
最新财报数据公布后，有分析师指出西门子对于工业、基础设施、移动和医疗技术四个核心部门的管理缺乏协同，造成了许多不必要的成本。基于在很多不同类型公司任职，并且也做过企业家的经历，肖松认为“任何一个公司的组织架构都不是完美的，重要的是把组织架构的优势充分发挥，把它的劣势通过一些措施回避掉。”
两周前，西门子举行全球高管会议，讨论如何把这四大核心业务的数字化产品更有效地整合。公司会“有所为、有所不为”，把组织优势充分发挥出来，识别出需要提高和改善的地方并采取措施。据悉，目前西门子内部已建立了聚焦于不同话题的跨业务社群，或者针对具体话题成立专门的联合任务小组，旨在将每个领域的资源充分调动。肖松也坦言，面对当前市场环境，业务具有更高自由度和自主权至关重要。
竞争格局加剧
随着虚拟世界与物理世界的融合，原本在不同赛道的企业都有隔空对决的机会，原本的竞争格局不断被重写。肖松指出，“有你无我” 是数字化转型中可能存在一个误区。因为没有任何一个组织和国家能够独立完成全面的数字化转型。“所以说，数字化转型需要合作共赢，发挥各自的优势。”
比如在中国，西门子MindSphere自2019年4月以来便运行在阿里云上，到目前已有约200家公司成为了账号拥有者。2021年4月，西门子Mendix低代码平台正式登陆腾讯云。肖松认为，西门子的优势是行业经验，以及对客户的深刻了解，而并不是云基础设施的专家。核心业务之外的领域，西门子希望和专业的企业合作共赢，共创生态系统。同时，西门子也期待互联网公司加入到MindSphere和边缘计算生态当中来，发挥各自优势，共同推进数字化发展进程。
符合中国的创新速度
过去5年，不止肖松“看到了中国创新的力度和速度”，对市场变化的反应速度也成为中国企业在全球竞争下的标签。在中国这样的重要市场，跨国企业如果总是要等待总部的决策就稍显滞后。
肖松出任西门子中国CEO的背后，自然是中国区业务重要性提升的因素使然。在市场反应速度上，西门子一直在思考如何更好地赋能本地业务，在过去几年已经有很大提升。在一些业务线，西门子已经把全球总部设在了中国。例如，2019年西门子将低压电机业务的全球总部设在了中国后，就明显感觉到决策迅速所带来的客户价值。
“从外部，我看到了中国同行的迅速发展非常值得称赞，同时给我们提供了更多高质量、迅速发展的经验。他们如何在高速发展的同时把企业运作得更好，是值得我们学习的地方。” 肖松表示，“把在中国的创新速度提起来，既要以中国速度去重视创新，同时也去挖掘新的垂直市场和领域中的业务机会。”
机遇
西门子未来的市场机遇包括两个重要的领域。
挖掘中小型企业应用潜力
肖松告诉记者，过去西门子在推进数字化落地的过程中，会更聚焦于行业的头部企业 ，实际上，中国还有很多中小型企业也有产业转型、自动化转型以及数字化转型的需求，也是潜在的客户。目前，西门子已经推出了针对中小型企业转型需求的解决方案。
西门子在广东中山市和当地合作伙伴基于西门子工业互联网平台(MindSphere)进行合作，成立工业互联网赋能中心，为中小企业找到定制化的数字化解决方案，所有企业可以分担成本。而这一模式的规模化，也有助于广东省及更多地区的中小型企业尽快实现数字化转型。
西门子未来以订阅方式推出SaaS产品组合，也将给客户带来更多的可能性，尤其是为中小企业减少基础设施的投入，降低数字化的门槛。实际上，西门子开发的支持中小企业数字化转型的SIMICAS轻量型解决方案，其中的两款App就采取订阅方式，大大降低企业的一次性投资成本。从这个角度来看，西门子向SaaS转型的意义非常重大。
肖松认为，“助力中小企业转型不仅是经济效益，也是社会效益。虽然这条路并不容易，但是我认为这是一件值得做的事情，未来我们会继续往这个方向走下去。”
双碳目标下的新需求
2021年初，“碳中和”正式成为国家战略，并由此带动了一个巨大的技术市场和经济市场。肖松表示，“中国是一个人口大国、制造业大国、进出口大国，中国要在短短几十年内实现碳中和，所付出的努力是很多发达国家无可比拟的。”
早在中国的“双碳”目标之前，西门子就已经在积极行动。2015年西门子就成为全球首家承诺至2030年在业务运营中实现碳中和的大型工业企业。迄今，西门子的二氧化碳排放量已经减少达一半以上，并力争至2050年实现供应链碳中和。
作为科技企业，西门子的产品组合以碳中和及低碳转型的三大抓手：能源生产的清洁化、能源消费的电气化，能效提升为出发点，不断给客户提供在碳中和上做出更多努力的可能性和机会。
以常用的15kW电机举例，IE3能效标准的电机效率比IE2电机提高平均约1.5%。根据研究数据，如果中小型电机效率全部从IE2提升到IE3，全国年节电量可达900亿千瓦时(接近于广州市的2020年用电量)，约等于每年可减少5960万吨碳排放。
在降低楼宇碳排放方面，西门子数字化产品组合，通过楼宇能源管理系统能够清晰地知道楼宇每一个环节的能源使用情况，并及时地采取措施降低能源消耗。例如楼宇里面有配电系统的数字化、楼宇控制的智能化，都可以打造成为完整的数字化方案。
工业产品碳足迹精算这一未知领域，西门子也已在德国安贝格工厂成功试点。工业边缘计算，区块链技术等，精确追踪控制器产品生产过程及上游供应链产生的碳足迹，这个方案也准备在西门子成都工厂实施。
截至2020财年，西门子自2002财年起为各行各业提供的节能环保业务组合已帮助全球客户减少约1.5亿公吨碳排放。
“现在所有的企业和行业都会面临着挑战：技术不断创新，市场不断变化，赛道不断转换，以及颠覆性新技术出现。其实在任何时代都会有挑战，而我更愿意把挑战看成一种机遇。只有强者才能够真正在挑战当中找到机遇，脱颖而出。”肖松表示，2022年是西门子进入中国的第150年，西门子已经融入到中国的经济和社会发展之中。未来，西门子会深度融入新发展格局，为中国经济的高质量发展做出贡献。西门子对中国的承诺不会变。
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