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成功案例 | 质量管控贯穿全价值链,格创东智QMS助力工厂提质增效

2025China.cn   2023年10月13日

项目背景:

某主营白酒产品生产与销售的中国知名高端白酒品牌企业,已建立起SAP、LIMS系统,但仅能实现部分质量业务的信息化或半信息化,无法实现质量数据的全价值链贯通,分析与应用程度低,难以为经营决策提供有效支持。存在明显质量管理痛点:

● 质量数据的追溯需要人为记录和提醒,质检规则和流程难以落地,时效性差;

● 质检数据记录方式为线下记录,数据格式完善和二次汇总分析较难;

● 无法挖掘来料在过程中的质量数据,阻碍了产品质量现状的有效跟进与改善;

● 质检数据难以与供应商关联,无法对供应商进行考核,影响对供应商的要求与筛选;

● 供应商的管控和公告送达不能产生有效记录。

以上问题制约了该企业质量管理效率和效益的体现。随着企业数字化转型发展的趋势及企业对质量、成本、效率的更高追求,亟需建立能实现质量数据的集约、贯通和透明的质量管理数字化平台。

实施方案:

格创东智通过识别该企业物料检验、信息反馈、问题解决、供应商监控的质量要素,协助客户构建出质量管理业务架构:

项目成果:

在格创东智GQMS质量管理系统的助力下,该企业的质量管理数字化实现了跨越式提升:

1、提升来料质量,降低退货率:

效率提升95%,主要体现在计算跳批(5m/次,每月13次)、系统通知检验结果(10m/次,4月21次)、系统统计退货率(1h/月);

2、监控&惩治供应商绩效表现:

效率提升100%,主要体现在自动计算质量绩效、自动生成月度质量绩效、自动汇总采购绩效报告。

3、减少了来料检验工作量,转为供应商前置管理

(来源:格创东智)

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