新经济环境下，企业想突破困境，实现更高的目标，不少大型公司都选择了“生产外包”。而对于规模较小、资金实力没那么雄厚的中、小型企业来说，他们该如何找准自己的定位呢？
生产外包——常规的商业战略
一直以来，许多在德国、奥地利、瑞士等地的大型公司，会把“生产流程外包给有资质的供应商”作为常规的商业战略。但对于规模相对小点的中、小型公司来说，“生产外包”的商业模式还有着巨大的发展空间。调查显示：在德国、奥地利、瑞士等地，近四分之三的中型公司拥有外包经验。在所有受访的公司中，只有7%的受访公司将所有服务全部外包给了业务合作伙伴，6%的公司外包了整个生产流程。
在公司外包出去的业务中，占比最高的是信息技术，为42%。物流和生产紧随其后，各占36%。而小型公司的比例分别为33%和28%。这些数据表明，涉及到通过采用经营战略来提升效率时，小型公司往往无法与大型企业匹敌。
中、小型企业的困境与忧虑
对于中型公司而言，将生产活动外包出去，主要是为了集中精力发展核心业务(61%)、增强竞争力(52%)和提高灵活性(51%)。而他们认为的核心业务是：客户关系(33%)，服务(18%)、创新(15%)、生产(14%)和工程技术(12%）。
关于生产外包，中型企业也表达了自己的忧虑。他们认为外包业务会让企业过于依赖服务提供商、从而丧失专业能力，以及会对协调配合提出了更高的要求。但不可否认的是，外包战略的实施，能加快不少食品和机械工程行业企业的交货速度。
英特诺——中、小型企业的突破之选
作为解决方案提供商，英特诺非常重视中型企业生产外包的业务发展，努力通过自身的技术能力与创新能力赢得客户，让系统集成商和设备设计方，选择英特诺的解决方案，来有效地外包自己的产品生产。
无论是选择单个关键产品、输送机模块还是配有智能软件应用的完整子系统，英特诺的模块化平台解决方案都可以帮助系统集成商和原始设备制造商精准地优化自己的增值流程。英特诺不仅能快速交付高品质产品，提供简单易用的解决方案，而且还始终作为一家中立的独立技术提供商，与客户之间保持着非竞争关系。
此外，英特诺的产品系列还可以轻松整合到不同的品牌中，这对于大型供应商而言尤为重要。紧凑型驱动器便是一个最佳例证，其中包括RollerDrive和电动滚筒以及模块化输送机平台(MCP)和模块化托盘输送机平台(MPP)，这些均可构成系统集成商质量解决方案的技术核心。
生产外包，专注核心竞争力
生产外包可以为企业带来诸多好处，例如能够让企业更好地专注于核心竞争力业务，帮助企业削减成本和提高灵活性等。
许多案例表明，不少系统集成商，通过英特诺的解决方案，成功将产品整合至品牌，大大提升了自身的竞争力。对于需要通过生产外包来转型的中、小型企业来说，英特诺无疑是“突破瓶颈”的专业之选。
中、小型企业，可以携手英特诺优化价值链，把生产外包业务交给英特诺或者将英特诺产品系统地纳入企业的解决方案之中，从而释放更多精力专注核心竞争业务，打破新经济环境的困局，走出一条属于自己辉煌的道路。
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