作为全球能效管理与自动化领域数字化转型专家，施耐德电气在工业领域拥有丰富的行业知识与实践经验。2019年9月19日，施耐德电气在“绿色+智能制造创新峰会”上率先提出了“5S”的绿色智能制造理念。在随后举办的媒体见面会上，记者有幸见到了施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健，德勤咨询合伙人黄永松以及中鼎集成创始人、总经理张科。
(左起)主持人：施耐德电气全球市场部中国区市场传播总监赵海英
德勤咨询合伙人黄永松
施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健
中鼎集成创始人、总经理张科
面对绿色化与数字化，工业企业将如何抉择
正如庞邢健所言，当前，“智能制造”仍是主攻方向，而“绿色制造”将为智能制造模式增添助力，企业若想实现可持续性发展，需要在能效管理、绿色可持续发展以及自动化领域数字化转型三大基础上融合迈进。施耐德电气将通过“智能(Smart)、软件(Software)、可持续(Sustainable)、渐进式(Stepwise)、安全(Security/safety)”五大核心理念，帮助中国工业提升生产效率、质量和灵活性，降本增效、加速创新，赋能中国工业实现“多、快、好、省、灵”。
施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人 庞邢健
黄永松与张科纷纷表示“绿色智能制造”将会是企业实现长久发展的必然趋势。“未来 20 年，如果企业不往绿色智能制造的方向发展，必将被淘汰，这已经不是升级的问题，可能关乎到未来生存的问题。我认为绿色智能制造是一种必然的趋势，它一定会在我们未来的发展过程中愈演愈烈。”张科说道。
中鼎集成创始人、总经理 张科
当前，中国能源转型需要新措施，跨越实现能源结构的演进与转变。纵观全球发展历史，曾经发生过两次能源转型，第一次是煤炭取代木材成为主导能源，第二次是油气取代煤炭成为主要能源。当前正在进行第三次能源转型，尽管处于初期阶段，与前两次能源转型相比，已具有明显的区别。与此同时，自动化转型也是工业转型升级的重要推动力量。那么，全球资源保护与工业发展哪一个更为重要呢?为了进一步厘清发展思路，三位管理者就能源转型与自动化转型的优先级展开了讨论。
庞邢健认为：“无论是对传统能耗高的行业或是新兴行业而言，如何提高能源效率都至关重要，并且能源效率的提升和自动化的数字化转型是密切相关、相互促进的。此外，施耐德电气对绿色这个概念有更大的延伸，施耐德电气致力于为企业可持续发展提出更多建议和方案，无论是从设计阶段还是生产阶段，都会为用户提供实现良性循环的理念与计策。”
对此，黄永松以水泥窑为例，进行了补充，他表示：“水泥窑需要24小时控制温度与压力，这一点非常有挑战性。通过采用施耐德电气相关控制器与AI、大数据等技术，可以达到事先预防、事中控制的效果，从而使水泥窑减少资源能耗的浪费，降低企业生产成本。减少能源消耗十分重要，而自动化技术可以成为减少能耗的重要路径。”
德勤咨询合伙人 黄永松
能源转型的窗口期已然开启，能源转型走何种路径则至关重要。施耐德电气在本次绿色+智能制造创新峰会上携覆盖离散工业、混合工业及流程工业的全面软硬件解决方案亮相，为工业企业全面提升质量、效率、生产力和灵活性，降低生产能耗、产品上市时间及工程时间贡献良策。针对绿色制造与智能制造孰重孰轻这一问题，相信施耐德电气已经给出了“两全其美”的答案。
告别“单打独斗”，打造开放的绿色智能制造生态体系
相信工业人在近几日都有所耳闻：施耐德电气在2019工博会上画了一个圈。这个圈不仅仅是上文提到的在工业领域圈出的“5S”绿色智能制造理念，其背后的重要隐藏含义还有对追求绿色智造企业的开放性与包容性——开放的绿色智能制造生态体系。对于这一生态圈，庞邢健表示：“以往企业在做 IOT 时，通常保持两者独立或介入不深的状态，在 IT 和 OT 之间有一个巨大的鸿沟，这时就需要一个融合剂。这个融合其实是要通过朋友圈完成的，通过施耐德电气生态圈，可以更好地帮助企业打造一个数字化蓝图，相互赋能，共同发展。与此同时，面对每一个工业场景，谁能够真正为用户带来价值，去解决用户端的问题，谁就可能会生存下来。”
针对用户日益变化的需求，施耐德电气真正做到了“大气与大智”。“解决用户的问题，远比非你即我的这种竞争关系更加重要。我们通过保持开放性生态圈的办法，将施耐德电气、咨询公司与IT 公司相融合、连接，共同去面对用户，共同把自己的能力、自己的产品组合放在一起，根据用户的实际情况，提供一个更适合用户的解决方案。”庞邢健说道。告别“单打独斗”，与合作伙伴携手为工业企业提供覆盖咨询规划、设计建造、运营控制以及维护服务的全生命周期解决方案，这是施耐德电气为生态谋利、为用户着想的“大气”布局，也是摆脱就事论事与被动发展局面的“大智”战略。庞邢健表示，施耐德电气希望携手更多绿色智能制造生态圈的合作伙伴，整合力量，共同为用户服务，在促进绿色发展和工业转型方面发挥叠加作用。
面对智能制造这一目标，企业或多或少都会遇到一些自身无法解决的问题，这时便需要外力的协助。黄永松与张科都认为，企业在实现从人制到机制的转变过程中切忌着急，应轻装前行，垒筑坚实根基，清楚的认识到这是一个渐进式的过程，小步快跑。据了解，在实施绿色智能制造的过程中，施耐德电气主张“先医后药+先软后硬”的理念，完全符合当前企业转型循序渐进的发展策略。
针对企业当前所面临的转型问题，庞邢健给出了中肯的建议，他表示：“首先企业要有更长远的意识，要有百年老店的想法，需要纵观企业全生命周期。其次是通过‘先医后药+先软后硬’的理念，利用望闻问切的传统手段去发现问题，用“软硬结合”的多样化解决方案以及数字化线程去解决问题。施耐德电气 EcoStruxure 架构从强调能源管理，转型到现在既有工业互联网基因的架构，同样也是面向行业，为行业提供解决方案、提供分层的深度定制化架构。”
共创智能生态，共赢制造未来。当前，绿色制造和智能制造正在加速融合，施耐德电气凭借自身在能源管理和工业领域的丰富行业知识与实践经验，以及对于工业企业生产、运营的深刻洞察，通过推出“5S”绿色智能制造理念，打造开放的绿色智能制造生态体系，使智能制造与绿色制造双翼齐振，培育企业发展新动能。
