世界正处于从传统工业经济向新兴数字经济转型过渡的变革期，工业企业希望借助新一代信息技术所赋予的能量，通过数字化转型的方式释放出更多潜力。
当前，信息技术(Information Technology，简称IT)和操作技术(Operational Technology ，简称OT)的合流是工业领域的热门议题。随着人工智能的崛起，数据技术(Data Technology，简称DT)也逐渐进入工业人的视野。对于大多数以OT 技术为主的工业企业而言，一项新技术的出现，必定会带来商业模式的颠覆。在实现数字化转型的道路上，工业企业该如何深入探究其内在逻辑与发展路径?又该抱着怎样的心态去审视技术与产业格局的变化?
在WAIC-2020智能趋势峰会上，菲尼克斯(中国)投资有限公司(以下简称：菲尼克斯电气)总裁顾建党先生接受了智能网记者的采访，并以企业家的视角针对当下工业企业的数字化转型路径，3T技术的融合以及技术、战略、人才之间的动态关系展开了畅谈。
菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁 顾建党先生
数字时代，传统工业“症结”何在?
当前，数字化转型已成为工业企业的核心战略，疫情的爆发更加凸显了企业数字化转型的重要性。在顾建党先生看来，没有一个企业能够在快速变化的世界里独善其身，面对未知的市场挑战和多元化的市场机遇时，企业若想实现基业常青，应具有强烈的危机意识、壮士断腕的转型决心以及受用无穷的方法论，主动应对这场数字化变革。“作为最‘中国’的德国企业，菲尼克斯电气花费了近8年的时间钻研数字化转型的思考与实践，我们希望能和所有工业人一起并肩奋战，携手拥抱数字智能新时代。”
当意识与决心升起之时，工业人都会面临同一个问题：数字化转型之路究竟如何走，且走的更长更远?在揭开方法论谜底前，顾建党先生深刻剖析了工业企业在数字时代的“症结”，力求对症下药。“首先是经济周期的挑战。任何行业都存在经济的起起伏伏，对于工业企业而言，我们需要在经济新常态下找到未来的可持续发展之道。第二，产业技术的更迭。行业在不断升级，新技术如潮水般波波涌来，无形中加剧了企业的竞争压力。第三，时代的倒逼转型。过去我们会认为数字化、互联网化、智能化是遥不可及的目标，而现在，数字工业时代已经来临，我们不得不迎难而上。”
此外，顾建党先生还列举了这一时代下工业企业需要做出的三大改变。
1、以硬件为主的企业要学会“享受”数字化，提升数字认知能力，在产品、技术与服务等方面打造真正独特的商业模式;
2、由专业分工的组织体系转向融合共生的智能产业生态，从品质、创新、精益、智能四个角度回归商业本质，通过精益管理去贴近客户的根本诉求，改造企业核心竞争力;
3、认知并接受智能化的新技术、新思考与新商业模式，通过树立强烈的数字使命感来激发企业对于升级转型的需求与能力。
发展工业事业、捍卫工业文明，同时坚定不移地接受新思路、拥抱新世界，这是菲尼克斯电气一直以来的探索目标。而针对工业企业数字化转型的方法论，顾建党先生早已描绘出了具体的实施计划——“数字化转型铁三角模型”。
3T融合，打造2.0时代的数字化运营体系
从数字化1.0时代(基于传统IT架构的信息化管理)到数字化2.0时代(基于大数据、云计算、边缘计算等技术的智能化运营)的技术更迭中，顾建党先生认为最为重要的是实现数字能力的无缝切换与融合，这也是架起“数字化转型铁三角模型”的稳定基石。“IT与OT是一个工业企业的立身之本，是需要不断夯实的发展根基。而数字2.0时代，随着DT技术的涌现，企业想要提升核心竞争力，需要包容‘数据’新象——将IT、OT、DT技术三者融合，打造数据引领下的全新商业模式。”
多数工业人认为自己是“OT人”，实际上，工业已经迎来了3T融合的时代。IT看重业务流程合理，OT看重业务执行稳定，而DT看重业务决策高效，把工业的技术、经验、知识与最佳实践进行沉淀、复用、重构，从而在战略、业务、流程、技术、数据与组织等方面构建全价值链运营体系，实现由内到外的改变和重塑。“对于工业人而言，2.0时代与1.0时代最大的差别在于技术与运营体系的改变——一场从点到面再到全方位，从内到外再到全局的数字化变革。菲尼克斯电气在过去近8年的数字化历程中深刻意识到了这一改变的必要性，这将会是工业企业实现升级转型的必经之路。”
回归产业，以数字化商业模式实现共赢
融合之道，让技术与数字化运营体系发生改变，而这一变化是为了更好地回归产业，打造战略与数字化商业模式，助力企业实现长盛不衰的转型目标。“数字化转型的根本是战略行动。有实践才会有收获，我们要相信数字化投资一定会起到推动作用，优化最终的运营成果。”顾建党先生表示。自8年前开启数字变革之旅，到如今年报业绩的大幅上涨，菲尼克斯电气已经用实践有力证明了数字化转型所带来的骄人成绩。
“单丝不成线，独木不成林。工业人需要打破传统的条条框框，用一个更开放的心态去构建智能产业生态。作为这一生态的推动者、建设者与赋能者，菲尼克斯电气希望通过投资合作的纽带，与国内优秀的数字工业新玩家进行深层次战略合作。”2017年，菲尼克斯电气联合本土合作伙伴共同成立了“生态赋能共创会”，以 “赋能中国，赋能中国企业”为使命，在智能制造的浪潮中就数字化、智能化以及产品技术创新等方面实现深度合作，通过全产业链视角思考企业转型之道，打造共享服务模式、共享制造模式和共享供应链模式于一体的智能产业生态。
聚焦人才，提升数字化组织能力
如果技术和战略是一个企业的核心竞争力，那么人才就是为企业提升“战斗值”的重要支撑力量。工业企业的成功离不开人，更加离不开能够认清形势、应对挑战，并且时刻拥有数字使命感的优秀人才。“过去我们提到工厂，脏乱差的字眼立刻浮现。而当我们提到数字化，眼前的阴霾尽数散去，霎时间海阔天空。优秀的工业人必须要能够清楚地了解时代，认识时代，拥抱时代，树立连接OT、IT与DT的使命，通过全员的认知升华来提升企业数字化组织能力。”
这一观点充分体现在了菲尼克斯电气重磅推出的一款革命性平台——PLCnext Technology上。该平台基于Linux开发而成，包含两项非常重要的技术，一个是EMS，用于运行和同步管理器;另一个是全局数据空间GDS，用于保证数据的一致性。两项技术在保留传统PLC编程优势的同时，可实现编程语言、工具及开源功能集成方面的自由度。“我们用5年时间打造了融合IT的云边端操作系统，提升机电软云竞争力的同时不断思考云边端的战略布局，从产品创新到数字化赋能的角度为客户提供实现数字化转型的整体解决方案，这是菲尼克斯电气的崇高使命，也是一直以来的践行轨迹。”
无论是3T融合技术和卓越运营体系的打造，还是共创会和智能产业生态的战略合作，又或是面向未来的坚定使命感和数字化组织能力的提升，顾建党先生希望通过“数字化转型铁三角模型”理论与菲尼克斯电气自身独特的转型经历，帮助中国工业人在数字时代实现全新跨越。如今，顾建党先生已经“摸清”了变革本质，并将过去8年在数字化领域的探索、思考与实践撰写成书《数商——工业数字化转型之道》，希望给业界带来有益的借鉴与参考。
以数字时代的新技术、新能力、新视角去改变现在，改变工业，共塑行业美好未来，在这一变革中，顾建党先生呼吁工业人要自己做主角。
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